1、負(fù)責(zé)pm
c部門的統(tǒng)籌管理工作;組織pm
c協(xié)調(diào)會(huì)議,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)
銷售訂單的評審,根據(jù)庫存、
產(chǎn)品類別、交期情況進(jìn)行合理的排單規(guī)劃,減少生產(chǎn)過程中的換單清機(jī)工作量,從根本上提高換單效率,降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)
銷售月預(yù)估、周預(yù)估以及研發(fā)的bom,制定合理的原物料需求計(jì)劃,并追蹤
采購進(jìn)度;
4、追蹤研發(fā)部門至少提前一周提供生產(chǎn)所需要的bom,并檢查bom所對應(yīng)的物料是否與庫存及在途相對應(yīng),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與相關(guān)部門溝通并向上級匯報(bào);
5、生產(chǎn)和物料出現(xiàn)異常時(shí),及時(shí)組織協(xié)調(diào)各部門工作,最大化的保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
6、關(guān)注成品呆滯料情況,定期組織協(xié)調(diào)追蹤呆滯料的處理;
7、根據(jù)
銷售訂單及預(yù)估,在系統(tǒng)中計(jì)算原物料需求,將計(jì)算的下月生產(chǎn)所需要的原料信息提供給物控人員,并抄送上級及相關(guān)人員;
8、評估非常規(guī)訂單和計(jì)劃訂單外的物料需求,關(guān)注原料庫存情況,避免訂單下推到生產(chǎn)出現(xiàn)物料短缺;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)
數(shù)據(jù)的分析整理工作,找出生產(chǎn)中的異常信息,追蹤生產(chǎn)部門查找原因,提供給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員
10、實(shí)時(shí)關(guān)注原料庫存情況,確保原料滿足生產(chǎn)使用;
11、完成上級交辦的
其他工作事項(xiàng)。