一、
人力資源體系搭建：
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略，規(guī)劃涵蓋
招聘、
培訓、績效、薪酬、
員工關(guān)系的人力管理體系，保障各模塊無縫銜接，為業(yè)務輸送適配人才，驅(qū)動公司持續(xù)發(fā)展。
2、制定與更新人事政策、制度，緊跟法規(guī)與業(yè)務變革，確保管理合規(guī)且高效，同時梳理流程，引入信息化手段提升執(zhí)行效率。
二、組織架構(gòu)管理
1、深度解讀公司業(yè)務走向，
設計、優(yōu)化組織架構(gòu)，精準界定部門職能、崗位權(quán)責與匯報鏈路，繪制架構(gòu)圖，讓組織運轉(zhuǎn)清晰有序。
2、開展崗位分析，撰寫詳實說明書，據(jù)此把控人員編制，配合業(yè)務節(jié)奏靈活增減，杜絕人力浪費或短缺。
三、人才招募與配置
1、依年度用人規(guī)劃，布局校招、社招、內(nèi)推渠道，率團隊篩選簡歷、面試評估，嚴守
招聘質(zhì)量與節(jié)點，填補關(guān)鍵崗位空缺。
2、建立人才儲備庫，分類管理潛在人才，定期互動，以備不時之需；挖掘內(nèi)部員工潛力，推動輪崗、調(diào)崗，激發(fā)人力活力。
四、
培訓與發(fā)展推動
1、擬定年度
培訓方案，整合內(nèi)外資源，搭建線上線下結(jié)合的學習平臺，覆蓋新員工、技能提升、領導力培養(yǎng)課程。
2、為員工提供職業(yè)規(guī)劃輔導，匹配個人與公司發(fā)展路徑，跟進落實，助力員工成長蛻變。
五、績效管理實施
1、構(gòu)建契合公司戰(zhàn)略的績效體系，選定合適考核方法，設定崗位目標與周期流程，保證結(jié)果公正反映員工價值。
六、薪酬福利規(guī)劃
1、調(diào)研同行薪酬，結(jié)合成本與崗位價值，搭建有競爭力薪酬架構(gòu)，按需發(fā)起普調(diào)、個調(diào)，穩(wěn)住核心員工。
2、統(tǒng)籌福利體系，增添商業(yè)
保險、體檢、節(jié)日福利等項目，提升員工幸福感與向心力。
七、
員工關(guān)系維護
1、嚴謹處理勞動合同全流程，防范風險，妥善化解勞動糾紛，營造和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。
2、策劃組織團建、年會等活動，傳播
企業(yè)文化，凝聚團隊士氣。
崗位要求：
1、有3-5年的
人力資源管理、企業(yè)管理、人事管理經(jīng)驗。
2、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，有責任心。
微信?
手機站點：m.597.com
關(guān)注597官方微信！
福利：
專注食品添加行業(yè)的安全高效研發(fā)和生產(chǎn)
